《思考，腾讯快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，音乐娱乐业绩亿净9亿有数据和证据的支撑。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，集团最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，集团这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

达坡却满不在乎，发布功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，总收而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。利润皮克斯动画工作室就特别看重准备。

详尽规划，腾讯在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。因为兴建各项体育馆开支甚大，音乐娱乐业绩亿净9亿主场馆建造过程困难重重，音乐娱乐业绩亿净9亿很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

问题恰恰出在这里，集团很多领导者在做出大决定的时候，集团并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，发布该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：发布蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。总收参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

当时有一种说法，利润说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，利润区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。腾讯大项目做好细致的准备非常重要。

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